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10月27日，，，，，，，，以“AI驱动 数智立异”为主题的2023中国企业数字化转型峰会暨赛意用户大会在武汉盛大举行。。。。。大会当天，，，，，，，，赛意信息数字化咨询中心总司理于洪涛揭晓题为《数字化转型顶层架构搭建思绪》的主题演讲，，，，，，，，对目今数字化转型中企业普遍面临的“渺茫前行”现状举行了剖析，，，，，，，，对数字化转型行动的“准确姿势”举行解读，，，，，，，，并分享了怎样通过“他山之石”让转型走上一条顺畅之路。。。。。
于洪涛以为当下我们正处于一个VUCA（动荡、不确定、重大和模糊）时代，，，，，，，，由于外部不确定因素增添，，，，，，，，行业生长趋势难以展望，，，，，，，，手艺在快速迭代，，，，，，，，直接造成了最终消耗需求和竞争名堂的瞬息万变，，，，，，，，关于身处其中的企业来说，，，，，，，，制订一个可以用来指导五年行动的战略是难上加难。。。。。
纵观华为、美的、三一等制造业的头部企业，，，，，，，，都有着清晰的上下共识的战略目的，，，，，，，，他们作为数字化转型的领先者，，，，，，，，将公司战略与数字化战略完善融合，，，，，，，，并将营业与手艺充分融合去支持战略实现。。。。。
前人栽树，，，，，，，，后人避坑。。。。。大多企业都会学习头部企业的的数字化履历，，，，，，，，然而在数字化转型蹊径上仍面临诸多逆境。。。。。对此于洪涛体现：
大部分数字化转型追随者在战略、营业和手艺三者之间的关系普遍缺乏清晰的认知。。。。。战略目的不清晰，，，，，，，，经常将目的制订的过大、过于模糊、无法与落地执行衔接，，，，，，，，拥有一个准确的起劲偏向并且拥有一个随时洞察外部并随时调解的机制是数字化转型的起点。。。。�；；；；；赜谡夥矫娴氖导矶啵�，，，，，，许多企业也在学习但却没有学以致用。。。。。
设立一个远大目的仅是第一步。。。。。营业上还需要思索究竟需要什么样的能力结构去支持战略的实现，，，，，，，，能力是一种可以告竣目的和爆发效果的一系列要素的组合，，，，，，，，在资源制约的条件下，，，，，，，，优先生长哪项能力以及怎样构建这项能力，，，，，，，，从组织设计、营业设计、手艺支持和数据治理上怎样怎样分阶段建设，，，，，，，，企业都需要有清晰的思索。。。。。
手艺方面，，，，，，，，云盘算、大数据、人工智能的应用让企业挑花了眼，，，，，，，，任何手艺只是实现数字化转型的手段，，，，，，，，切忌盲目跟风，，，，，，，，需要追随企业自身的战略目的走，，，，，，，，别人有的系统咱都有，，，，，，，，但问题多多，，，，，，，，人家用的比咱家好，，，，，，，，同样的ERP都是SAP系统，，，，，，，，应用效果却天差地别，，，，，，，，这样的疑心还普遍保存。。。。。
因此，，，，，，，，于洪涛以为大都企业在数字化转型历程中一再失败的主要因素在于：企业有数字化的理念，，，，，，，，但却没有几多现实的行动，，，，，，，，可能最初也接纳了准确的行动，，，，，，，，但没有共识，，，，，，，，也没有坚持。。。。。
聊完宏观战略，，，，，，，，再来聊聊落地实验。。。。。战略需要靠营业能力来支持，，，，，，，，而能力的主要组成要素就是流程、系统和数据。。。。。于洪涛以为目今企业普遍保存的认知有三种：
但流程、系统、数据是不可支解的。。。。。一个好的ERP实验一定是强调流程优化后再举行系统固化，，，，，，，，同时举行数据治理事情，，，，，，，，但我们也知道大宗的ERP实验都是以系统功效上线为目的，，，，，，，，800万的项目预算压缩成300万，，，，，，，，那里还会有流程优化和数据治理呢。。。。。
对此，，，，，，，，于洪涛从流程、系统和数据三个角度做了叙述，，，，，，，，并体现把这三者割裂开举行任何一项的建设都不会有用果，，，，，，，，必需三管齐下。。。。。
若是说流程、系统和数据是让营业能力强化的硬性要素，，，，，，，，那组织、文化与人则是让营业能力得以充分验展的软性要素。。。。。
数字化时代的组织，，，，，，，，暂不讲迅速组织、扁平化组织等数字化转型后公司运作的组织形式，，，，，，，，为了做好数字化转型，，，，，，，，必需思索要建设什么样的数字化组织去认真推动转型事情：要有由各部分主官加入的决议组织，，，，，，，，要有常设办公室认真推动设计、项目管控、绩效以及文化宣导，，，，，，，，要有流程治理、数据治理组织，，，，，，，，要有懂IT的营业职员加入。。。。。
数字化时代，，，，，，，，已往稳固的谋划情形已经一去不复返，，，，，，，，企业要在强烈竞争、转变强烈的情形中能够做大做强，，，，，，，，要建设厘革文化，，，，，，，，通过一直厘革，，，，，，，，顺应外部转变；；；；；要建设数据文化，，，，，，，，要尊重事实以数据为基础，，，，，，，，才华做出更好地应对外界转变的决议，，，，，，，，从数据中找洞察，，，，，，，，从数据中找价值；；；；；要建设迭代文化，，，，，，，，能小步快跑、快速反响用实践去验证可行性，，，，，，，，而不是理论论证。。。。。
数字化转型中，，，，，，，，对人才的要求是懂手艺、懂营业、懂数据，，，，，，，，IT懂营业、营业懂IT，，，，，，，，要想做好数字化转型的人才支持，，，，，，，，这些岗位照旧需要的……这些岗位都有一定的能力要求，，，，，，，，但能力有了，，，，，，，，还需要有意愿，，，，，，，，也就是我们常说的组织活力，，，，，，，，这需要的是合理的绩效评价和有用激励。。。。。
面临种种疑心，，，，，，，，企业该怎样行动？？ ？？？在每一项没做到的内容上多一些行动、多一些坚持，，，，，，，，就可以取得一定的效果，，，，，，，，但摆在眼前的事情多如牛毛、纷纭杂乱，，，，，，，，怎样理清头绪、确定目的、找准节奏，，，，，，，，我们建议开展顶层妄想，，，，，，，，划清阶段，，，，，，，，并形成共识。。。。。
从大阶段上，，，，，，，，顶层妄想确定偏向、蓝图、焦点提升点和路径，，，，，，，，对焦点流程举行优化、焦点系统举行修复从而夯实基�。。。。。�，，，，，，进而对部分要害展望能力和流程买通，，，，，，，，提升要害能力，，，，，，，，最后进入到周全剖析能力建设、数字化工具一连安排、全价值链信息周全反应和管控支持的一连提升阶段。。。。。
顶层妄想的价值在于营造数字化转型的厘革气氛、学习气氛和思索气氛，，，，，，，，对目今企业保存的问题告竣根因共识、提升偏向共识和厘革内容共识，，，，，，，，理清实现公司目的的营业架构、支持营业实现的应用架构、数据架构和手艺架构，，，，，，，，明确项目目的、使命、周期、战略和路径。。。。。
在整个妄想历程中，，，，，，，，强挪用企业架构将战略、营业、手艺、流程、系统、数据举行买通串联，，，，，，，，统一IT和营业语言。。。。。
在数字化落地全历程，，，，，，，，强调妄想、营业设计、系统试点、系统推广、应用运营全历程中IT效劳的全链条意会，，，，，，，，轻设计、重修设、无运营优化的数字化建设一定是事倍功半的。。。。。
目今，，，，，，，，新一轮手艺厘革一连演进，，，，，，，，加速中国制造业实现数字化转型和智能升级，，，，，，，，已成为共识。。。。。但数字化转型不可凭空捏造，，，，，，，，要用开放的心态去学习标杆。。。。。头部企业所接纳的最先进的手艺纷歧定是最合适，，，，，，，，每家企业都因其行业特点、生长阶段和公司规模的差别，，，，，，，，敌手艺的要求也会有所差别，，，，，，，，因此关于标杆企业，，，，，，，，除了辩证地看待手艺和经济投入外，，，，，，，，于洪涛以为企业需要重点关注以下几个方面：
华为的数字化转型一直是中国制造业的标杆，，，，，，，，“怎样学习华为，，，，，，，，学习华为数字化转型的哪些履历”成为企业最主要的课题。。。。。于洪涛对此，，，，，，，，提出了自己的看法，，，，，，，，他以为企业最应该学习的并不是重大的IT投入，，，，，，，，而是如下以下5个方面：
企业在数字化转型的历程中除了战略、手艺外，，，，，，，，人才是也要害的一环。。。。。许多企业会通过招聘、内部优选和作育属于自己的数字化人才实力，，，，，，，，但企业落地数字化不应该 “单枪匹马”，，，，，，，， 也需要善从外部借力，，，，，，，，抵达事半功倍的效果。。。。。
在客户需求、手艺迭代、知识更新快速转变确当下，，，，，，，，借用外力不再是牢靠的项目规模、项目周期，，，，，，，，而是恒久同伴式的陪同效劳，，，，，，，，与靠谱且懂行的数字化效劳商携手偕行，，，，，，，，精准地掌握行业趋势，，，，，，，，助力企业找准数字化的偏向，，，，，，，，为企业引入最合适的手艺计划和效劳能力，，，，，，，，按需快速响应，，，，，，，，推动企业深化数字化转型。。。。。
