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赛意是海内建设最早、现在规模最大、履历最富厚的IT咨询效劳公司之一，，， ，， ，有着海内企业信息化 ERP咨询照料的“黄埔军校”的美誉；；；；；；国光电器是一家专注电声工业，，， ，， ，有着66年历史的优异民企。。。。。�；；；；；；谙嗤那榛澈颓苛业娜贤�, 国光选择了和赛意携手打造新ERP项目，，， ，， ，实现企业信息化新升级。。。。。。6月9日下昼，，， ，， ，“国光电器新ERP系统项目”启动聚会在国光集团举行，，， ，， ，国光集团副总裁房晓焱、赛意公司副总裁刘国华、国光和赛意相关项目认真人与项目成员出席了项目启动聚会。。。。。。
聚会首先由国光信息中心司理朱剑明向与会职员先容了此次“国光电器新ERP系统项目”的配景。。。。。。朱司理先容了现在正在使用的天心ERP系统的现状与保存的瓶颈，，， ，， ，天心ERP已不可知足集团日益生长的需要，，， ，， ，叙述了集团对新ERP系统选型到最终决议接纳Oracle ERP系统的历程，，， ，， ，并提出此次更新ERP系统的目的为：实现财务营业一体化，，， ，， ，与各大应用系统集成，，， ，， ，实现营业流程固化。。。。。。最后，，， ，， ，朱司理先容了新ERP系统项目组的组织方法与治理原则，，， ，， ，并先容该项目组的组织架构。。。。。。
赛意公司项目司理戴佶祥向各与会职员先容了该项目的实验妄想与要领论：此次ERP系统的项目接纳6+2的方法（即6个月的实验+2个月的上线运行）实验；；；；；；并接纳“原型法”的要领论执行。。。。。。
接着，，， ，， ，赛意公司副总裁刘国华凭证富厚履历向项目组提出四点名贵建议：1.项目组要有严正的纪律，，， ，， ，要按妄想保质保量告竣项目目的；；；；；；2. 营业部分认真人与项目组成员要有全局观，，， ，， ，要自动加入到项目中；；；；；；3. 集团高管与各部分认真人要重新到尾介入项目的实验；；；；；；4. 项目组全员要熟悉营业，，， ，， ，要能受苦，，， ，， ，更要全职加入到项目中。。。。。。同时，，， ，， ，也向与会职员分享了两个主要看法：1、头脑信息化比营业信息化更为主要，，， ，， ，信息化不可只是IT部分的事情更是营业部分的业绩，，， ，， ，营业部分应看成为信息化项目的主导与责任部分。。。。。。2、营业需求忌个性化，，， ，， ，要实现营业流程与系统功效标准化，，， ，， ，这样才华使事情只管简化。。。。。。
最后，，， ，， ，国光副总裁房晓焱转达了何伟成总裁对项目的两点要求：1、ERP系统是“一把手工程”，，， ，， ，因此何总会经常加入，，， ，， ，也要求各部分认真人起劲加入ERP项目；；；；；；2、新ERP系统必需在2018年1月份上线。。。。。。房总同时作出了明确事情指引，，， ，， ，要求项目组和赛意公司在项目开发前就要做好深入相同，，， ，， ，让赛意公司周全深入地相识国光，，， ，， ，明确国光对新的ERP系统的需求，，， ，， ，做到准确开发，，， ，， ，不中途做重大返工。。。。。�；；；；；；嵘希�，， ，， ，房总宣布项目正式建设，，， ，， ，预祝项目取得圆满乐成！
信托在国光集团高层向导的高度关注下，，， ，， ，在赛意实验团队与国光各营业部分的通力相助下，，， ，， ，新ERP项目定能准期顺遂上线。。。。。。为国光集团引进更为先进的信息化治理理念，，， ，， ，为打造国光百年迈店的雄伟目的涤讪坚实的信息化基础！�。。。。�
