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数字化转型不但是企业生长的必由之路，， ， ，，，更是提升企业焦点竞争力的要害。。。。。。。克日，， ， ，，，赛意信息与东莞域嘉细密五金塑胶制品有限公司（简称“域嘉细密”）相助的PLM（产品生命周期治理）系统项目乐成上线。。。。。。。此次交付是赛意信息署理天喻PLM后的又一乐成实践，， ， ，，，充分展现了赛意信息在PLM系统实验领域的专业实力。。。。。。。
域嘉细密隶属于力嘉集团。。。。。。。力嘉集团建设于1982年，， ， ，，，是专注塑胶齿轮、部件、高精度金属及电动齿轮箱设计与制造的高新手艺企业。。。。。。。力嘉集团驻足香港，， ， ，，，辐射大湾区，， ， ，，，拥有4家工厂、3000多名员工。。。。。。。集团在东莞下辖镇街设有其他工厂，， ， ，，，厂房总面积达23万平方米。。。。。。。面临快速的手艺刷新和市场竞争，， ， ，，，域嘉细密面临的治理挑战日益增多。。。。。。。为此，， ， ，，，公司决议引入先进的信息手艺和治理手段，， ， ，，，周全提升研发、生产、销售等环节的信息化治理水平。。。。。。。
东莞域嘉细密五金塑胶制品有限公司
赛意信息与域嘉细密团队深度交流，， ， ，，，梳理焦点挑战：
1.物料BOM数据治理不完善： 依赖人工将物料BOM数据传导至SAP系统，， ， ，，，数据易蜕化；；；；；；；
2.图纸治理不完善： 图纸存储在传总共享盘，， ， ，，，图纸发放流程、版本和状态治理难题，， ， ，，，无法做到细腻权限治理，， ， ，，，无法做到图料关联；；；；；；；
3.研发数据历程治理不完善：研发历程数据缺乏有用治理平台和机制，， ， ，，，缺乏知识转达与知识库治理，， ， ，，，导致名贵的研发履历易丧失，， ， ，，，变换治理追溯难题；；；；；；；
4.项目治理不完善： 缺少专业项目治理工具，， ， ，，，项目进度难以管控，， ， ，，，交付物准确性与齐套性难以包管，， ， ，，，多项目总体情形难以统计。。。。。。。
天喻PLM系统的乐成实验，， ， ，，，针对痛点实现更优的治理效果：
1.建设健全研发数据治理计划：PLM构建了统一、准确、简单的产品数据源，， ， ，，，贯串看法、设计、工艺、制造、效劳等全生命周期环节，， ， ，，，确保各部分在“统一张图纸、统一个BOM”上细密协同；；；；；；；
2.图纸集成治理：通过设计工具和PLM的集成，， ， ，，，在PLM上治理设计图纸，， ， ，，，实验图纸设计发放和变换历程追溯治理规范化，， ， ，，，实现图料关联和细腻的权限治理；；；；；；；
3.企业数据共享及重用：PLM实现研发数据共享，， ， ，，，提升物料重用率，， ， ，，，降低生产本钱；；；；；；；
4.规范变换治理：PLM制订统一ECN表单以及流程，， ， ，，，系统实现统一宣布变换通知，， ， ，，，确保变换信息能够准确、实时的转达给相关职员。。。。。。。变换历程便于追溯；；；；；；；
5.项目治理透明化：通过PLM实现项目治理进渡历程透明化，， ， ，，，项目延期危害实时预警，， ， ，，，提高交付物质量，， ， ，，，知足项目各层级治理职员对项目数据和希望的掌握。。。。。。。
天喻IntePLM平台应用架构
赛意信息项目团队与域嘉细密各部分细密协作，， ， ，，，历时数月完成了整个项目的实验。。。。。。。在需求调研及项目上线阶段，， ， ，，，团队战胜了多个手艺难题，， ， ，，，并凭证现实营业需求举行了细节优化。。。。。。。域嘉细密的产品生命周期数字化探索和实践，， ， ，，，为企业自身的可一连生长注入了新动力；；；；；；；赛意信息依附专业的PLM系统实验能力和富厚的智改数转履历，， ， ，，，乐成助力域嘉细密解决了多项治理难题，， ， ，，，提升整体运营效率。。。。。。。双方强强联手，， ， ，，，也为模具注塑行业的转型升级提供了新思绪和新模式。。。。。。。未来，， ， ，，，赛意信息将继续致力于助力企业数智化转型立异，， ， ，，，资助更多企业应对数智化转型的挑战。。。。。。。
域嘉细密PLM上线启动会
