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3月11日，，，，，江汽集团与赛意信息配合召开EAM升级项目启动会。。。。。。� ；；；；；；＞刍嵊山攀只卫碇行南虻贾鞒�，，，，，双方告竣共识，，，，，以统一资产标准、买通营业流程、强化业财协同为目的，，，，，横向拉通安环资产、财务、采购及各事业部，，，，，推动资产治理由“疏散治理”向“集约管控”转变。。。。。。
客户企业简介
安徽江汽集团汽车集团股份有限公司是中国汽车行业标杆型、高影响力的龙头企业，，，，，位列中国500强，，，，，以自主立异与全球化结构引领工业升级。。。。。。集团携手华为打造尊界超豪华旗舰品牌，，，，，推出尊界S800等百万级车型，，，，，以顶尖智能科技、行政级豪华与卓越品质，，，，，重塑高端出行标准，，，，，成为国产豪华新标杆。。。。。。依附全品类优势、硬核手艺实力与高端化突破，，，，，江汽集团在商用车、新能源与智能网联领域一连领跑，，，，，彰显中国制造的标杆影响力与行业向导力。。。。。。
资产治理面临的多重挑战与诉求
随着集团制造基地与高端装备资产的迅速增添，，，，，资产治理的重漂后一连攀升。。。。。。现有资产治理系统在全生命周期规范性、跨部分数据协同以及底层支持能力上，，，，，亟需一次彻底的“换血升级”。。。。。。为了让后方的“重资产治理”精准匹配前线的“狂奔程序”，，，，，江汽集团坚决落子，，，，，周全启动此次 EAM 系统重构项目。。。。。。
江汽集团数字化治理中心向导深刻指出，，，，，此次项目必需驻足全局，，，，，统一熟悉、明确目的、落实责任，，，，，为公司向数智化高端制造转型提供最坚实的底座支持。。。。。。
在营业对齐环节，，，，，来自集团清静环保治理部、股份治理平台财务部、商用车及乘用车制造事业部以及尊界事业部等焦点板块的认真人齐聚一堂。。。。。。针对过往的痛点，，，，，各方对新一代EAM 提出了极具针对性的建设要求：
01
深度“业财融合”
财务部与装备部明确提出，，，，，必需将装备价值数据、折旧与维修本钱直接与EAM融合，，，，，突破营业与财务的壁垒，，，，，实现一本账治理。。。。。。
02
全局“系统破壁”
期望实现EAM与GS、SAP、飞书等现有横向系统的无缝对接，，，，，让数据在采购、财务、运维之间自由流转。。。。。。
03
强调“舍得投入”
疤厥饪张总特殊强调，，，，，“前期投入质量决议项目成败”，，，，，要求各事业部指定专人对接，，，，，包管需求的高精度转达。。。。。。
赛意信息华东区副总裁邵若明总在致辞中体现，，，，，赛意信息恒久专注于整车及汽配领域智能制造软件领域，，，，，不但有成熟的解决计划能力，，，，，并且具备充分的实战履历。。。。。。在本次与江汽集团相助中，，，，，赛意充分验展了手艺优势与行业know-how的沉淀，，，，，全力包管项目高质量交付，，，，，助力江汽集团实现换新启航、智领资产的目的。。。。。。
项目实验价值
江汽集团EAM项目司理叶工对项目实验价值做了如下叙述：
运营效能层面：降本增效，，，，，流程透明
将资产全生命周期治理彻底固化至EAM系统，，，，，消除人为治理误差。。。。。。通过买通IAM、飞书、GS、SAP等系统壁垒，，，，，并引入自动化与移动应用功效，，，，，让一线维保职员在车间现场即可完成操作闭环，，，，，大幅压缩人工治理本钱，，，，，提升运作合规性。。。。。。
能力建设层面：自主可控，，，，，知识沉淀
授人以鱼不如授人以渔。。。。。。本次相助跳出了古板的“甲乙生意”模式，，，，，立异接纳“团结共建模式”。。。。。。赛意信息将实现深度的手艺代码与实验知识转移，，，，，周全赋能江汽集团IT团队的自主研发与二次开发能力，，，，，挣脱对外部供应商的恒久依赖，，，，，包管底层系统的清静、自主与可一连迭代。。。。。。
战略决议层面：数据驱动，，，，，科学治理
建设完善的资产治理要害指标系统，，，，，实现装备生命周期本钱、OEE、资产盘货等焦点数据的实时可视化展示。。。。。。推动江汽集团资产治理模式从古板的“履历直觉驱动”向现代的“细密数据驱动”转变，，，，，为集团高层的恒久战略妄想与资源优化设置提供最真实的决议基座。。。。。。
聚力偕行
赛意EAM深度适配制造型企业的重大资产治理场景。。。。。。依附在大型集团积累的丰富乐成实践与全栈自主的国产化手艺优势，，，，，赛意信息已不但仅是软件开发商，，，，，更是中国制造业转型兼具营业落地能力与恒久战略价值的焦点赋能者。。。。。。
此次江汽集团与赛意信息的深度携手，，，，，是一场数字化底座的重塑。。。。。。它既是通过高效协同实现短期的降本增效，，，，，更是以团结共建模式沉淀恒久手艺壁垒的战略投资。。。。。。未来，，，，，双方将并肩作战，，，，，以数字化界说整车制造资产治理新高度，，，，，助力江汽集团在迈向天下级超豪华品牌的征程上，，，，，轻装上阵，，，，，全速领跑！
